4去創(chuàng)新，但不要拘泥于形式　　競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。

2012年下半年到2015年上半年，創(chuàng)業(yè)板小股票的上漲讓價(jià)值投資者無從應(yīng)對。未來一旦通脹起來，將成為刺破“漂亮50”的宏觀因素。

造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。關(guān)鍵還是看這個(gè)產(chǎn)品是2C還是2B的。這也讓這些公司通過很長時(shí)間的跑輸來消化高估值。

甚至在A股，完全沒有美國當(dāng)年完整的“漂亮50”名單，而是隨著時(shí)間和經(jīng)濟(jì)周期不同，在發(fā)生變化。這個(gè)還是好的，像零售龍頭JCPenny下跌了71%，跑輸市場68個(gè)點(diǎn)。

如果一個(gè)公司真的能夠不斷獲得市場份額，在一個(gè)市場化環(huán)境下獲得集中度提高，那么他們應(yīng)該獲得估值溢價(jià)。

這些公司包括鼎鼎大名的沃爾瑪，微軟，輝瑞等。而餐飲行業(yè)也不落下風(fēng)，很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進(jìn)入大眾視野

就好比LifeWater公司的公益之舉，不僅節(jié)約水資源，同時(shí)幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報(bào)，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。又或許，以巧妙的方式和創(chuàng)意去運(yùn)用商業(yè)的資源模式將公益進(jìn)行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。

為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時(shí)購買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出，一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求，而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費(fèi)掉。比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動，LifeWater將兩者相結(jié)合。